华为任正非国内首次直面媒体：别盲目互联网思维

AS网站目录 郭晓峰 6月16日报道今日，华为创始人任正非首次国内公开亮相，在华为“蓝血十杰” 的颁奖大会上，他表示，“互联网还没有改变事物的本质，现在的汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐，当然不等于将来不会改变”。“蓝血十杰”是什么？据AS网站目录了解，他是华为为表彰在公司历史上对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才

AS网站目录 郭晓峰 6月16日报道

今日，华为创始人任正非首次国内公开亮相，在华为“蓝血十杰” 的颁奖大会上，他表示，“互联网还没有改变事物的本质，现在的汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐，当然不等于将来不会改变”。

“蓝血十杰”是什么？据AS网站目录了解，他是华为为表彰在公司历史上对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。

“蓝血十杰”这一想法主要由任正非提出。现阶段，华为再向前一步发展需要内部管理的价值体系提升。

任正非表示，尽管互联网以及物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，然而也应当看到，互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。

华为认为，衡量价值和贡献的基准是必须该管理建设成果已在实践中产生了重大价值，且已经构成了公司管理体系中的一个构件，并在未来的相当时间内仍然发挥作用。（“蓝血十杰”分为两层：在各自领域做出卓越贡献的Operational Excellence（卓越运营者），再从中遴选出在公司层面做出卓越贡献的Founding Figures（管理奠基者）

当下，互联网以其便捷的无时、无事、无所不在的信息沟通和交流，以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大冲击。

随着冲击的不断扩大，互联网思维开始盛行，甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式，但任正非对此并不完全认同。

他强调，“互联网还没有改变事物的本质，互联网是改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。华为坚持用五年时间推行LTC落地，实现账实相符，五个一工程，继续‘蓝雪十杰’的数字工程的目的，就是为了用互联网精神，改变内部的电子管理打下坚实基础。并实现与客户、与供应商的互联互通。”

在华为内部，互联网思维一直是高层多次重要会议上探讨的话题。究竟华为是否需要互联网思维，以及如何运用互联网方式做事并未真正形成统一。

任正非曾在内部讲话中指出，华为应该坚持走自己的路。“别让互联网引起你们‘发烧’。”

他认为，互联网也不可能使一家公司的管理实现跨越，科学管理还是基础，流程和规则可以简化，但不可以没有。

众所周知，未来的竞争，已不单单是产品比赛和市场的竞争，更是管理的竞争。在谈到本次“蓝雪十杰”的颁奖，任正非提出，当下外界畅谈的创新基础是有科学合理的管理。

据AS网站目录了解，从1997年起，华为与西方公司IBM、Hay Group、PwC、FhG、Accenture等展开合作，建立了世界级的流程化运作管理体系，数以百计的西方咨询顾问，给华为带来了全球领先的管理实践，也见证了华为在管理和运作的开放和透明度，而持续优化运作管理流程，是华为成为全球电信设备行业领导者的重要原因之一。