盘点奇葩裁员：微软送手机索尼设无聊办公室

基亚中国员工被裁近90%！微软最近公开的公司有史以来最大规模裁员计划中，近1.25万名被裁员工来自其刚刚收购的诺基亚。为了减轻裁员压力，微软可谓奇招尽出，先是每天前300名申请离职者可获得一部Lumia 630作为奖励，后又爆出员工薪资先涨后裁方案，即将员工平均工资从2.5万提高至3.1万后，继续实行“N+2”裁员方案

基亚中国员工被裁近90%！

微软最近公开的公司有史以来最大规模裁员计划中，近1.25万名被裁员工来自其刚刚收购的诺基亚。为了减轻裁员压力，微软可谓奇招尽出，先是每天前300名申请离职者可获得一部Lumia 630作为奖励，后又爆出员工薪资先涨后裁方案，即将员工平均工资从2.5万提高至3.1万后，继续实行“N+2”裁员方案。

面对裁员，国内外大小企业都可谓绞尽脑汁，如果你觉得微软此次的行为已经足够奇葩，那小编为您做的这篇盘点可以算得上是奇葩裁员界的嘉年华了。

微软裁员招数：积极离职者奖诺基亚手机

在宣布全球裁员后的近半个月时间里，微软中国区方面迟迟未公布裁员方案，以至于引起中国区诺基亚员工的不满，最终上演了“打横幅”的场景。

相比姗姗来迟的诺基亚2013年“N+2”补偿方案，更为有意思的是，那些表现积极的诺基亚离职员工在临走的时候还可以得到一部诺基亚手机作为奖励。

《第一财经日报》记者从微软方面获取的一份内部邮件显示，为了平衡接待和处理自愿离职计划程序的人员安排，微软特意为每天前300名申请的员工每人发放一部Lumia 630作为奖励，先到先得。

离职补偿致矛盾激化

7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。

尽管目前中国区官方还未公布最终裁员数字及详细名单，但消息称诺基亚在北京有两个主体，分别是研发中心和硬件手机工厂，前者大约有2000人，后者大约有3000人，裁员后最终留下的只有300人左右。

而一份微软设备事业部中国区管理团队的补偿方案邮件显示，微软承诺在收购诺基亚交易结束(2014年4月25日)之后12个月内，公司将遵循诺基亚2013年的补偿标准(即“N+2”)。

在此之前，微软中国及诺基亚内部流传的补偿方案为“N+6”，而最终宣布的“N+2”补偿方案曾一度引发诺基亚员工的不满。

对于具体的裁员周期安排，上述邮件显示，大部分受影响的员工将会在2014年8月内被通知到，最后的离职日期，是根据不同团队的业务需要而决定，但不会早于9月底。但因为业务需要，一些受影响的团队和个人可能会被要求工作到9月之后，不过预计不会晚于12月底。这也意味着此次中国区裁减员工的流程计划会在2014年底前完成。

一位诺基亚中国区员工透露，主导此次裁员的微软公司在业界向来以手段高明著称，事实上，这一次微软从头到尾都没有主动直接点名“裁员”二字，只是鼓励员工主动解除劳动关系。

而对于具体执行的赔偿计划，由于包括微软在内的很多外资企业实行“13薪”政策（年底双薪，每年第12个月时，用人单位向员工多发放一个月的薪水），这次离职的员工最终应该能够拿到的离职补偿是“N+3”。

《第一财经日报》记者了解到，在这次的自愿离职计划(VRP)中，微软方面表示，为了平衡接待和处理VRP程序的人员安排，避免因为人手短缺和人员集中申请而造成延误处理，特意为每天前300名申请的员工每人发放一部Lumia 630作为奖励，先到先得。

按照微软方面公布的邮件，这一计划已经在8月4日结束。而截至7月30日夜班为止，针对已经申请VRP的员工，每人补发一部Lumia 630作为奖励。

文学爱好者老板奇葩裁员：默写古诗

读书的时候，人人都默写过古诗文；可如果上班以后，老板也定期考查古诗文水平，你吃得消吗？日前，有网友发表微博，吐槽某企业“裁员方法技惊四座”，身为文学爱好者的老板每季度亲自出考卷给员工做，题型包括选病句、文字填空、默写诗歌等。

网友：我现在文学素养可高了

微博名为“据业内人士透露”的网友在微博中透露，由于老板是一名“崇高的文学爱好者”，他每个季度都自己出考卷，内容丰富，有选病句、文字填空、默写诗歌题等。该网友还绘声绘色地写道：“‘我背曹操的那个啥，东临碣石以观沧海那个，现在随口都能背，文学修养可高了，都是被考成这样的。 ’一位在职员工自豪地说。 ”

上班族们对“裁员”两个字的敏感度总是非常高。在本市一家国企从事市场工作的袁先生看了微博后认为，老板爱好文学固然是件风雅的事，但若通过出考卷、默写的形式将自己的爱好强加给员工，未免过于霸道；若真如网友所言，员工默写不出还有被“炒鱿鱼”的危险，那就涉嫌违反劳动法了。在陆家嘴商圈某外企上班的郦女士则对这条微博将信将疑，“我觉得不会有这么 ‘奇葩’的老板，完全是法盲的做法嘛！难道这家公司的业务确实和古诗文有关系？ ”

员工：默写和裁员没必然联络

记者在微博“据业内人士透露”博主的帮助下，辗转联络到了这家公司的在职员工周小姐（化名）。因事涉敏感，不愿透露企业信息和任何个人信息的周小姐在下班时间接受了记者的电话采访。周小姐表示，她并非微博发帖人，她认为该微博有夸大、歪曲事实之嫌。

“每季度出张考卷？老板没那么空！差不多半年吧”，周小姐说，“题型有很多，业务知识、逻辑思维、图片分析、古诗文填空、病句改错……反正你能想到的基本都有。”周小姐介绍，一张试卷共100分，其中约50分与企业业务相关，古诗文填空的分值约为10分。每次考完，各部门都要分析试卷，通常同事们考60多分不成问题，也有技术部门“大牛”能考90多分。

对于“考卷”和“裁员”间是否有必然联络，周小姐表示，就算古诗文默写不出，只要对公司正常业务有了解，考30、40多分应该不成问题。不过，如果总是“考得非常差、20多分这种”，老板会觉得这名员工“素质不行”、“如果继续这样下去就有问题了”。

索尼松下常用招数：无聊办公室逼走员工

为应对经济衰退，日本很多知名企业为“目标员工”设立“无聊办公室”，供员工无所事事，以便让“目标员工”提前退休或辞职。

日本企业一直以来秉承“终身雇用”价值观，再加上法律的约束，裁员阻力巨大。一名已在索尼公司任职32年的51岁老员工，因拒绝索尼的提前退休建议，被“调进”“无聊办公室”。该职员每天的工作就是读读报纸、上上网，然后在下班时写份报告，详述一天的活动。

日本多家企业纷纷效仿索尼的做法，松下、东芝、NEC等大公司都设置了类似办公室，以期实现裁员计划。

有分析人士指出，设“无聊办公室”的真正意图是让员工觉得自己被遗忘了、没有价值了，使员工最终因羞愧和厌烦而自动离职。

先礼后兵裁员法：先赠书后裁人

2001年，北京一家系统集成公司给每个员工发了《谁动了我的奶酪？》一书。得到此书的第二天，公司的400 名员工就突然接到裁员的通知。于是，《谁动了我的奶酪？》戏剧性地成了2001年冬天北京IT圈的精神教科书。

美国公司裁员新法：强制休假削减退休金

在经济减缓的时候雇主们怎样才能减少开支，同时又能保住那些难得的拥有“知识资本”的雇员 呢？有许多美国公司实行了创新性的裁员方法。

据美国媒体报道，一些公司开始实施四天工作制、无薪假期、强制休假、停止加薪、削减养老金和弹性工作制等措施，以削减劳工成本同时避免裁员。

ACCENTURE是一家全球性的管理和技术咨询公司，这家公司采用了一个叫做“弹性假期”的方法。发言人齐格勒说，“弹性假期”允许雇员离开公司一段时间，这段时间可以是三个月到半年 不等：“他们仍然能够有收入，仍然象过去一样允许使用公司的一切设施，象电脑和电话留言。 在‘弹性假期’，公司允许他们去找其它的工作，除了公司竞争对手之外，什么公司都可以。”

齐格勒说，“弹性假期”的办法既减少了公司经营的开支，又保留了雇员对公司的忠诚和信 任：“我们看到雇员们有时间可以做一些他们一直希望的事，例如有机会学习，有更多的时间和 家庭团聚，或者到世界各地旅游。然后在商定的时间过去之后，公司的大门又对他们敞开，他们 还可以再回来。”

还有些公司支持间接减薪措施，例如减少企业为员工提供的退休金或401(K)计划供款。一些雇员也认为，这种间接减薪胜过被裁员。之所以采取这些措施，还是因为公司担心经济反弹后，缺少高效率的员工，所以尽量将这部分人留在公司内。

神速裁员：新浪一小时完成裁员

2001年，新浪采取了“特别行动”，一小时之内裁员70名员工。

据报道，2001年6月6日员工一上班，名单上被裁掉的员工就被几个一拨地叫去面谈。随后被要求一个小时内离开新浪网。一位被裁员工说，她与旧日同事告别，是通过电子邮件实现的。

据有关人士透露，新浪为此事专门从某国际大公司请来特别顾问，其目的是在保证裁员动作既要快，又保证公司的利益(失密及资源外流)情况下进行。

在这次裁员中，新浪的核心部门新闻中心所受影响不大，一些相对次要的部门调整幅度不小，有的部门干脆整个就没有了。据了解，工作一年多到两年的资深员工如果被裁掉，根据部门与职务的不同，可以拿到6000到20000元的遣散费(不含当月工资)，这笔钱将以汇款方式汇到员工的“一卡通”里。