吴斯丹当大部分人用《水果忍者》、《神庙逃亡》、《地铁跑酷》等手游消磨时间时，很少有人注意到这些游戏都出自同一个代理商――乐逗游戏。这是一家极其低调的公司，它总是把最多的宣传资源投入到代理的游戏上，刻意淡化乐逗的色彩
吴斯丹
当大部分人用《水果忍者》、《神庙逃亡》、《地铁跑酷》等手游消磨时间时，很少有人注意到这些游戏都出自同一个代理商――乐逗游戏。
这是一家极其低调的公司，它总是把最多的宣传资源投入到代理的游戏上，刻意淡化乐逗的色彩。
但这并不阻碍这家公司赚钱。目前，乐逗代理了近百款游戏，年营收已经达到数亿元人民币，成为海外精品游戏进军中国市场的重要发行商。
昨日，乐逗CEO陈湘宇接受了《第一财经日报》记者的专访。这位80后CEO很忙，在接受采访的前一天，他的工作会议开到了晚上十点半。
从研发到平台的转变
2009年12月，陈湘宇和创业伙伴开始筹备新的创业项目。创业初期，公司团队仅有6名员工，主要为海外一些手游团队做技术转包业务。
但陈湘宇很快发现，做游戏研发的成功不具有可持续性。“今天能成功研发一款游戏，并不代表明天也能成功研发第二款游戏，成功的游戏之间没有共性。但既然我们有研发能力，为什么不建立一个以研发为依托的公司呢？”
于是，乐逗在2010年开始转型做游戏发行商。也正是在前期做技术转包业务期间，乐逗积累了很多海外游戏开发商的资源，可以用最便宜的价格拿到发行权。
但乐逗进入游戏发行并不算早，当时已经有很多公司在做游戏发行，包括腾讯这样的大公司，手里握有很多资源。
“其实在2010、2011年的时候，手游行业距离商业化还有一段时间，谁能等到商业化的那天谁才有活下来的机会。”陈湘宇说，大部分手游产品的生命周期相当短，为了能够获得商业化的红利，乐逗选择了走精品战略，尽可能延长游戏的生命周期。
《水果忍者》成了乐逗瞄准的第一款全球性的热门游戏。当时乐逗的团队不足20人，资源匮乏，没有成功案例，行业地位更无从谈及，并且有近30家公司跟乐逗竞争这款游戏的中国发行权。为了拿下《水果忍者》，乐逗的联合创始人高炼
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