被腾讯“宠幸”过的电商们

AS网站目录（www.adminso.com）：被腾讯“宠幸”过的电商们 没有一家公司的核心竞争力是靠投资并购完成的。腾讯用实践证明了这个道理，但又不甘心的继续寻求证明

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没有一家公司的核心竞争力是靠投资并购完成的。腾讯用实践证明了这个道理，但又不甘心的继续寻求证明。

昨日正式宣布投资京东后，腾讯公告中承诺，保证不从事若干电商业务。没错，不从事，不代表自己不能投资。细细数来，腾讯近3年来投资的电商企业并不少，但情况好像都很糟糕。本文盘点了几类颇具代表性的企业，以飨各位。

一、打入冷宫的好乐买

电商江湖上很少听到好乐买的名号了。这家国内鞋类B2C电商由红杉最早注资，C轮成功引入腾讯5000万美元投资，本以为找到干爹可以平步青云了，无奈在大浪淘沙的年代，被无情地淘汰。

好乐买CEO李树斌本以为，引入腾讯作为战略投资人后，可以顺势接入腾讯资源，做大好乐买。熟不知，腾讯压根当一回事。自讨没趣后，好乐买这两年发展并不顺利。从Alexa的数据可以看到，好乐买的流量一路走低，网站排名也越来越后。

作为红杉资本的一个棋子，好乐买的命运会不会像它的同仁乐蜂网一样，被红杉甩手呢。不好说，但绝对有可能。这对腾讯来说，未尝不是解脱，可以提早套现，5000万美元也算不是个小数目。

二、动荡不安的珂兰钻石

这个应该收受腾讯投资京东影响最直接的一家电商公司。

3月4日，珂兰钻石原CEO王雍低调卸任，官方说法学习充电，通俗点说就是离职走人。珂兰钻石短短三年内，换了两任CEO。虽然说公司是铁打的营盘流水的兵，但是主帅老是变幻莫测，终归不是什么好事。

珂兰钻石2011年曾拿到腾讯数千万美元投资（也有说法是3.6亿人民币），时任公司CEO的郭峰就表示，珂兰钻石与腾讯双反将在下一级段加强优势资源的整合。腾讯随后将QQ网购珠宝饰品类频道的整体业务交由珂兰负责。

即便如此，珂兰钻石并没有在腾讯的优势资源上成长起来。腾讯的流量并没有转变成有购买欲望的消费用户。相反，在投资京东后，QQ网购和拍拍网都打包给了京东，未来珂兰钻石的命运可想而知。

三、被算计的高朋

Groupon高调入华后选择了腾讯、云峰基金作为合作伙伴，诞下的高朋网一时风光无限，有了这两家背书，高朋给人无限的想象空间。

但，这也只是停留在想象层面。高朋在随后的运营中，严重的水土不服。团购网站在国外高达40-50%的毛利率，在国内区区6%左右，而在拓展本地商户的过程中充满了各种街头霸王的场景，整个商业环境远远超出了Groupon的预想。

在Groupon心灰意冷时候，为了卡位，腾讯不断增持高朋股份，但却没有给实际资源支持，相反不断壮大旗下团购业务。原高朋某中层说，腾讯入股高朋看起来更像是战术上消灭对手，而非真正的战略需要，高朋更像是一个牺牲品。当然，这个话有点言过其实，但是腾讯确实有辣手摧花之嫌。

四、作点评嫁衣的F团

如果说投资高朋，没有让腾讯找到安全感，那么投资F团，让腾讯在做三手准备，一手扶持高朋，一手扶持QQ团购，还得腾出精力来帮助F团？

时任F团的CEO林宁在得到腾讯投资高朋友，心里产生过纠结。虽然他嘴巴上说，腾讯投资多投一个，就多一个，同行（团购）这么多，也不差一个。但是林宁清楚，腾讯能给团购的资源有限，不可能一间小庙里放两三个大佛。

不过相比高朋，腾讯对F团要优待很多，随后将QQ团购交给了F团代理运营。在后来，F团和高朋合并，腾讯的股份增持近50%。千团大战过后，合并后的F团高朋并没有杀出血路，反而由于一直亏损，与美团，点评的距离约拉越大，被内部边缘化。

最终的命运都已经知晓，腾讯投资了大众点评，这些业务亦成为点评的嫁衣。

五、三姓家奴的易迅

从投资到全资，易迅从干儿子，变成了亲儿子，但在腾讯昨日的一纸文书中，再次变成了弃儿。天堂到地狱，往往只是一步的距离。相信此刻，没有谁比易迅CEO卜广齐及其团队更能体会到新人胜旧人的感慨了。

昔日，“打死天猫，干死京东”的豪言壮语，还在心中荡气回肠，如今被腾讯卖身给了京东，并且毫无商量的余地。因为业务上和京东极度相似，依赖3C领域，辐射一线城市，这注定不是一场优势互补的整合，而是一场“优酷土豆”式的并购。

易迅的处境，并不是腾讯的流量没有放到位，也不是微信没有给入口支持，而这就是腾讯投资上的一个现实，腾讯的流量只对游戏有帮助，并且帮助腾讯拿到了游戏霸主的地位和贡献一半以上营收的功绩。这难免微信也会不自然的想到游戏，想到赚钱。

可以预见的是，易迅会被整编，团队将大幅流失，但不要紧，刘强东有了马化腾的支持，京东有惊无险。但和腾讯系的融合刚刚开始，微信、IEG、SNG、MIG…..这些BG下面的BU、产品，肯定够刘强东折腾了。

六、等待戈多的艺龙

艺龙是OTA里的老二，仅次于携程，但市场规模远远不及携程。

2013年，艺龙净亏损1.68亿元，是自2009年实现年度盈利五年来的首次年度亏损。对此，艺龙CEO崔广福在年度财报会上给出了精辟的分析，一是团购市场竞争的加剧，一是来自百度去哪儿流量份额的下降。换句话说，崔广福认为艺龙惨淡经营的症结在于外因，而不在于内。

且不说，上市后艺龙一直定位不清晰，移动端不给力，用户体验上不去外，崔广福就把责任推给他人了。看看携程，好歹有一个24小时为您服务的客服呢。

在2011年接受腾讯8440玩美元投资，变成其第二大股东后，艺龙一直被外界看做是腾讯的财务投资，腾讯一直不管不问。更有意思的是，腾讯后来又投资了江苏的同程旅行网。

崔广福的最可爱之处，在于他说，“腾讯投资点评后，这个时候我觉得艺龙就很有价值了。现在好多东西还看不太清，不过我们也比较有耐心。”崔的言外之意，微信之前在本地生活涉足不够，有了点评后，酒店和机票这些迟早会接入进来。

但是，真不知，腾讯是不是艺龙等待的那位戈多。